2人の社長が力を入れているビジネス
藤田 今、当社が力を入れているのはAmeba(アメーバブログ)です。現在のインターネット市場では、SNSやブログサービスを中心として、アバターなどの仮想現実の中で自分の代わりになるコンテンツに対するビジネスが伸びてきています。元々、ブログに着目していたのは、自分自身がブログを読むのに相当の時間を割くようになってきていたから。SNSやブログなど、個人から発信されるメディア（CGM）が大きく成長していく可能性が広がっており、当社でも、Ameba（アメーバブログ）やプーぺガールなど、注力事業として展開しています。今後も、等身大のインターネットユーザーとして、自分達が本当に面白いものを創っていけば、それが進化のカタチになっていくと思います。当社の軸はインターネットであるというスタンスは変えることはありません。ただ、変化の速い世界なのでスピーディに対応できる即応性を維持していきたいですね。
宇野 私にとってのインターネットビジネスは、IP技術で何ができるか？といったインフラビジネスとして捉えるところからスタートしました。現在、注力しているのがIP技術を使って動画コンテンツを放送するGyaOであり、このビジネスが軌道に乗ってくることで、今後は面白い展開があるだろうと考えています。例えば、ネット広告ビジネス。今年のネット広告の市場はどのくらいでしたっけ？
藤田 2006年で3600億円程度ですね。
宇野 それに対して、テレビCMの市場は2兆円、新聞広告が1兆円という市場があります。これらの広告市場を考えれば、広告ビジネスはまだまだ伸びるはずです。また、GyaOの広告収入だけではなく、新しい有料サービス「ギャオネクスト」も順調に推移してきています。CATVや衛星放送の市場規模を考えれば、IP技術によるコンテンツの有料配信というビジネスモデルで、シェアを獲っていくことも当社の有望なビジネスだと言えるでしょう。
ベンチャーだからできること
藤田 ネットの影響力は新聞をも上回る時代になってきています。にも関わらず、まだそれがビジネスとして動いていない状態です。コンテンツの影響力に対しての経済規模がまだまだ小さいのは否めません。出版業界であれば、雑誌に広告を出稿するビジネスがあり、本が売れれば筆者に収入が入るといったビジネスモデルが確立されています。ネットメディアは、影響力があると言っても広告を出稿するにしても、方法論がまだまだ確立しているわけではないので、実体経済としての影響力が弱い。良質のコンテンツを配信していても、
その人が収入を得る方法が少ないわけです。だからこそ、自分達がビジネスモデルや方法論を考えていかなければならないし、それが仕事の面白さでもあると思いますね。Ameba(アメーバブログ)は個人のメディアの集合体だけに、新しいビジネスモデルを作るとしても、既存のコンテンツビジネスと競合することはないのですが、GyaOは既存のコンテンツホルダー側とうまく立ち会っていかなくてはいけないのが大変なのでは？
宇野 そうですね。うまく付き合いながら共存していくスタンスを伝えるのが難しいですけどね。先日、GyaOで大物芸能人が出演したCMが流れたのですが、ネット放送では日本初なんですよ。それを可能にするためにどれほどの努力を積み重ねたことか…。ただ、そういった努力をして、世の中にないサービスを創造していくことが、当社の存在意義であると感じています。こういった存在意義と言えるものは、ベンチャー企業それぞれにあるのでしょうが。
手ごたえを感じる時…
藤田 例えば、テレビCMにしても、誰かが最初に15秒という長さを決めて、それがずっと受け継がれてきています。サイバーエージェントの社員が作ったメール広告のサイズやデザインが、他の企業でも使われるようになり、いつの間にか世の中の規格となっている。自分のアイディアが実現化されて社会に浸透してく様子を目の当たりにできる面白さがあります。
宇野 インテリジェンスの時代に、人材紹介の手数料を安くするという方針を立てて市場に参入しました。手数料を下げることで転職しやすい世の中にし、人材の流動化を促進させようと考えたからなんです。
藤田 民間の職安になりたいとおっしゃっていて、当時の私は“ぐっ”っと来ていましたね。
宇野 藤田さんとその話をしていた頃は、転職はまだ社会的にマイナスイメージがありましたが、現在では転職人口は明らかに増えてきたし、転職という行為は一般的になってきました。手前味噌なのかもしれませんが、我々の行動が社会に対して多少なりとも影響を与えたのだろうと信じています。
藤田 自分達が「こんな風に世の中が変わる」と信じて仮説を立てて始めたビジネスが、仮説通りの影響を社会に与えた時は、快感ですね。
■株式会社 USEN
■株式会社 サイバーエージェント
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